針對特定需求，采用有效的創(chuàng)新構思流程和技術，往往可以產生大量的創(chuàng)新構思。但受企業(yè)資源、上市時間的限制，必須對所生成的構思進行評估，從中篩選出有價值、可實施的創(chuàng)新構思，為新產品開發(fā)項目指明正確的方向。篩選創(chuàng)新構思主要活動包括：組建多職能評審團隊、制定全面而具體的評判標準、收集充實可靠的信息數(shù)據(jù)、采用合適的篩選技術（流程，方法）。

 

　　多職能評審團隊應由技術、市場、銷售、財務、制造等部門的有經驗的成員組成。

 

　　評判標準應考察創(chuàng)新構思與公司商業(yè)目標和市場需求、公司能力的一致性。應從對市場需求滿足能力，公司的實施能力和資源，構思產品的盈利潛力、風險等方面來考量，具體指標包括：滿足市場需求的能力、構思產品概念的獨特性、客戶對構思產品的接受程度、實現(xiàn)構思產品的能力（制造、技術、原料供應）、營銷構思產品的能力（分銷渠道）、構思產品的利潤潛力（成本、售價、銷售量）、公司資本投入構思產品能力、技術確定性、構思與戰(zhàn)略適應性。

 

　　評估過程的步驟包括：構思分類——按構思的適用范圍進行分類，以便確定評價標準和權重；初評與篩選——以構思的市場適應性、可實施性、產品盈利性為標準，對所有的新構思進行評分篩選；構思評價——對篩選出的構思根據(jù)上述的評價指標進行加權評分的量化分析。

 

　　評價過程中，評選人員要明確構思的詳細方案和評價指標的含義，再對每個構思進行打分，最后根據(jù)所有評估人員的打分，對各個構思計算加權總分，并根據(jù)評價總分來選擇最合適的創(chuàng)新構思。

 

　　必須指出的是，創(chuàng)新構思的篩選是動態(tài)的，隨著前端開發(fā)工作的深入，企業(yè)的某些能力會增強，市場的某些不定因素會更明朗，評判的結論也會有所改變。因此，有必要進行多階段的構思評估。