現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的有兩個(gè)，一是為理想客戶提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)的價(jià)值；二是使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)，其目的是通過新技術(shù)應(yīng)用向客戶提供優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得高投資收益率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目的制定路線圖。其基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以自身的核心能力為后盾，選擇合適的市場(chǎng)，采用新穎的先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品，向客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)、主攻領(lǐng)域、技術(shù)路線、戰(zhàn)略方針、資源分配、戰(zhàn)略部署、長(zhǎng)期新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品的價(jià)值主張。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定可采用下列步驟和工具：

 

　　●根據(jù)企業(yè)的愿景和整體發(fā)展戰(zhàn)略，提出清晰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖，如成為行業(yè)中的市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)者。

 

　　●對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析(SWOT分析)，明確技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，如使新產(chǎn)品銷售額達(dá)企業(yè)總收入的45%。

 

　　●通過市場(chǎng)吸引力調(diào)研（市場(chǎng)聲音VOM）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（波特5力模型），綜合考慮企業(yè)的商業(yè)能力及市場(chǎng)的吸引力（商業(yè)能力/市場(chǎng)吸引力矩陣），來選擇技術(shù)創(chuàng)新的主攻領(lǐng)域。

 

　　●通過分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)（技術(shù)路線圖），選擇正確的技術(shù)能力發(fā)展方向和路徑，如采用特種化工技術(shù)。

 

　　●根據(jù)企業(yè)自身能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配程度來選擇不同的戰(zhàn)略方針，企業(yè)可選擇原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等戰(zhàn)略方針。

 

　　●根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對(duì)各主攻戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行資源分配和平衡（戰(zhàn)略桶法）。

 

　　●制定各主攻戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略部署，確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式，可選擇自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)消化、收購(gòu)的進(jìn)入等方式。

 

　　●描述新產(chǎn)品的生命周期（產(chǎn)品路標(biāo)影射），使產(chǎn)品路線與技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)，制定長(zhǎng)期新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

 

　　●對(duì)形成的創(chuàng)新構(gòu)思和項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)估，擬定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目組合清單。

 

　　●起草產(chǎn)品協(xié)議, 闡明既能給客戶帶來利益，又使企業(yè)獲利的產(chǎn)品功能特性，擬定新產(chǎn)品的價(jià)值主張。